Mô hình kinh doanh này giúp doanh nghiệp sở hữu hàng ngàn cộng tác viên và quản lý họ trên một hệ thống online, hệ thống tự động tính hoa hồng cho các cộng tác viên, bạn hoàn toàn có thể xây dựng hệ thống này độc lập với thương hiệu hiện tại
Mô hình này giúp bạn tập trung vào sản xuất và quản lý cộng tác viên. Vì thế việc bán hàng từ cộng tác viên đã là Marketing.
Khi sở hữu số lượng cộng tác viên ổn định, việc bạn ra chiến thuật bán hàng sẽ dễ dàng hơn bao giờ hết. Cộng tác viên sẽ là người thực thi.
Doanh nghiệp nhỏ thì ít người biết, nhưng với lượng cộng tác viên rải rác khắp nơi và liên tục nói về thương hiệu của bạn sẽ tạo ra cú hích.
Việc chiết khấu lợi nhuận từ sản phẩm bán được cho cộng tác viên để họ có động lực bán hàng và thu hút họ, điều này giúp doanh nghiệp kiểm soát được chi phí cố định và Marketing đáng kể.
Bạn đang gặp vấn đề về ngân sách quảng cáo thì mô hình này là dành cho bạn.
Mô hình này giúp bạn giải quyết hàng tồn kho nhanh chóng trong thời gian NGẮN.
Giảm các chi phí cố định nhưng vẫn có lực lượng bán hàng đông đảo khắp nơi.
Mỗi cộng tác viên sẽ là cánh tay nối dài của doanh nghiệp, họ bán hàng để nhận hoa hồng.
Mỗi mô hình đều có ưu và nhược điểm riêng nhưng tùy từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp, chúng ta sẽ phải đưa ra sự lựa chọn phù hợp nhất để doanh nghiệp tồn tại và phát triển nhanh hơn.
Bạn là xưởng sản xuất hay nhà phân phối thì đây là lợi thế lớn giúp bạn có thể đưa ra được chính sách tốt để thu hút cộng tác viên hợp tác.
Sở hữu website bán hàng để cộng tác viên có thể giới thiệu đến khách hàng, giúp khách hàng có thể đặt hàng một cách nhanh chóng.
Việc quản lý một lượng lớn cộng tác viên cũng dòi hỏi bạn có khả năng quản lý để đưa ra các phương hướng bán hàng hiệu quả nhất.
Khi quản lý lượng lớn cộng tác viên việc tự động hóa việc quản lý doanh thu, hoa hồng là hết sức quan trọng, hệ thống giúp bạn đưa ra các chiến thuật hợp lý.
Xây dựng thư viện hình ảnh, video, nội dung sản phẩm để giúp cộng tác viên có đầy đủ vũ khí để ra trận bán hàng một cách nhanh chóng nhất.
Chiết khấu hoa hồng là một trong các điều kiện để cộng tác viên chọn hợp tác, vì thế việc xây dựng chính sách hợp lý sẽ mang lại lợi thế quan trọng.
Hệ thống phù hợp với các xưởng, cửa hàng còn nguồn sản phẩm đa dạng, có thể bán được giá sỉ.
Một số nhược điểm của mô hình cộng tác viên:
Phải nói rằng mô hình nào cũng sẽ có ưu nhược điểm. Ở trong giai đoạn phát triển nào đó của doanh nghiệp nếu chúng ta thấy được ưu điểm của mô hình này giúp doanh nghiệp đi nhanh hơn chúng ta hoàn toàn có thể ứng dụng.
Với chính sách tốt mô hình này có thể thu hút cộng tác viên qua các hội nhóm facebook khi mới bắt đầu. Doanh nghiệp cần có kế hoạch chi tiết, nên bắt đầu với một số câu hỏi như:
Để trả lời câu hỏi này chúng ta phải trả lời được các câu hỏi căn cơ sau:
Doanh nghiệp bán lẻ hoàn toàn có thể áp dụng được nhưng tuyêt đối bạn phải kiếm soát được giá bán, không để các chính sách giá mâu thuẫn giữa hai mô hình nếu sử dụng chung thương hiệu. Ngoài kiểm soát giá bán bạn cũng phải kiểm soát được dịch vụ khách hàng.
Nếu bán lẻ của bạn đang tốt, chúng tôi khuyên rằng bạn nên xây dựng một thương hiệu khác để thực hiện mô hình này.
Nếu chỉ đơn thuần hoạt động trên mô hình này, doanh nghiệp có thể hoàn toàn loại bỏ được chi phí quảng cáo bán hàng, chi phí cho nhân viên bán hàng, và nhiều chi phí cố định liên quan khác.
Hoạt động của mô hình này xoay quanh việc quản lý và thu hút cộng tác viên, nếu bạn đã có 1 nhân viên Marketing hay chỉ là một mình bạn đi nữa cũng có thể vận hành mô hình này.
